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易港金融在公告中披露，其持续压缩业务规模和团队规模，团队规模从1000余人压缩至100余人，待收由大约7.5亿元压缩至约1.63亿元，已完成合规自查和行政核查。易港金融称将正式启动“分期兑付计划”。具体实施方案包括停止发标，成立出借人代表委员会，尽可能提前结清存量产品，兑付周期内正常运营、高管承诺不失联不跑路，聘请专业会计师事务所对易港债权债务情况进行审计和盘点，设立新业务筹备组等。

南方区域是万科总部所在地，向来是万科业绩贡献的大头来源。2017年时，南方区域还是万科的业绩最好的区域。房地产开发业务上，南方区域贡献收入占比30.52%，利润占比40.73%，是集团第一。此时的上海区域分别占比28.62%、31.60%。但到了2018年，万科的房地产开发业务上，南方区域贡献收入为766.78亿元，占比26.94%，低于上海区域，为第二名，权益净利润为120.81亿元，占比32.11%，而上海区域占比41.24%。

他还指出，“华平中国基金的20亿美元加上华平全球12号基金中配比投资的20亿美元，这意味着，华平将有40亿美元的新资金投向中国市场。”一旦新的私募股权基金成立，华平投资未来共有80亿美元的资金投入中国市场。在向中国市场大举投入的同时，华平也取得了较好的收益。2017年11月，魏臻在第十一届中国投资年会并购峰会上表示：“我们已经投资了15家企业，新增的投资额15亿美元，同时我们已经完成了15亿美元的退出，我们的LP得到了丰厚的回报。无论从投资量和退出量的角度来说今年都是我们在中国一个创纪录的年度。”

在传统不断被打破、创新层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，永葆生命力和竞争力。归结起来，建设“文化茅台”，既是茅台立足现状、谋求跨越，“做足酒文章，扩大酒天地”，实现更高质量发展的现实需要；也是通过由外而内、由内而外的持续努力，逐步形成茅台的新时代特质，对内切实管用，对外可资借鉴。

打破专业体育的传统思维，跳出“金牌游戏”的封闭圈子，如今已成为全运会转型发展的共识。百姓口味、市场需求、媒体兴趣、赛会魅力……这些昔日没有充分开掘的元素，越来越决定着全运会的未来。孙杨就表示，本届全运会游泳比赛打破了以往国内比赛的传统出场方式，有音乐、有灯光，让运动员和现场观众都很兴奋。类似这样的有益尝试，在全运会赛场多多益善。

补贴退坡，实际上考验的是企业的成本控制能力、技术实力和产品的市场竞争力。成本控制方面，比亚迪希望依靠共享e平台，通过标准化的设计和集成化的系统来降低电动汽车生产成本，同时提高电动汽车的工作效率。比亚迪汽车销售有限公司副总经理李云飞告诉记者，比亚迪的规模化程度已经很高，但只有通过平台化技术实现全行业共享，加速产品开发实现降本。按照比亚迪的说法，利用e平台，集成后的驱动系统成本降低33%，体积降低30%，重量降低25%；电池模组成本下降14%，电耗最高优化15%。